Narayana Murthy के 70-hour work week बयान के बाद Infosys एक बार फिर चर्चा में आ गई है। इस बार वजह WFH employees से जुड़ा एक नया कदम है।
रिपोर्ट के अनुसार company अब यह देख रही है कि remote work staff घर से काम करते समय कितनी electricity consumption कर रहे हैं। इस खबर ने work-life balance को लेकर नई बहस छेड़ दी है। कई लोग इसे employee monitoring का हिस्सा मान रहे हैं। वहीं कुछ इसे cost optimization से जोड़कर देख रहे हैं।
India Today की रिपोर्ट के मुताबिक, Infosys ने कुछ internal surveys और data collection tools का इस्तेमाल शुरू किया है। इसका उद्देश्य WFH setup में होने वाले power usage को समझना बताया जा रहा है।
Company का कहना है कि यह कदम sustainability goals से जुड़ा है। लेकिन employees को यह बात पूरी तरह स्पष्ट नहीं लग रही है। कई staff members इसे privacy concern मान रहे हैं। सोशल मीडिया पर इस मुद्दे पर mixed reactions देखने को मिल रहे हैं।
70-hour work culture से power tracking तक: Infosys के फैसले पर छिड़ी नई बहस
70-hour work week वाला बयान पहले ही corporate culture debate को तेज कर चुका था। Narayana Murthy ने productivity बढ़ाने के लिए long working hours की बात कही थी। इसके बाद कई startup founders और industry leaders ने समर्थन और विरोध दोनों किया।
अब power usage tracking की खबर ने उस बहस को और गहरा कर दिया है। Critics इसे employee pressure से जोड़ रहे हैं। Supporters का कहना है कि यह सिर्फ resource management का हिस्सा है।
Infosys पहले से ही hybrid work model को follow कर रही है। Pandemic के बाद company ने remote work culture को अपनाया था। अब electricity tracking जैसे कदम से employees में असमंजस बढ़ गया है।
लोग पूछ रहे हैं कि क्या यह सिर्फ energy audit है या फिर performance monitoring का नया तरीका। खासकर IT professionals इस पर सवाल उठा रहे हैं। उनका मानना है कि घर की बिजली खपत कई personal factors पर निर्भर करती है।
Infosys Employees का कहना है कि WFH environment पूरी तरह personal होता है। घर में air conditioner, fan, lighting, और अन्य appliances भी चलते रहते हैं।
ऐसे में सिर्फ work से जुड़ी energy consumption को अलग करना आसान नहीं है। कई लोग इसे unfair assessment मानते हैं। उनका कहना है कि इससे mental stress बढ़ सकता है। खासकर young employees इस फैसले को लेकर चिंतित हैं।
Infosys Company की तरफ से यह साफ किया गया है कि यह कोई penalty system नहीं है। Infosys का दावा है कि इसका उद्देश्य सिर्फ data-driven decision making है।
इससे company को WFH cost structure समझने में मदद मिलेगी। Management के अनुसार, इससे future में green workplace policies बनाई जा सकती हैं। लेकिन employees को अभी भी clear communication की कमी महसूस हो रही है। Transparency की मांग लगातार बढ़ रही है।
Infosys को लेकर सोशल मीडिया पर कई trending discussions चल रही हैं। कुछ users इसे corporate overreach बता रहे हैं। वहीं कुछ लोग इसे future of work का हिस्सा मान रहे हैं। उनका कहना है कि data के जरिए companies बेहतर planning कर सकती हैं।
लेकिन सवाल यही है कि line कहाँ draw की जाए। यही वजह है कि यह मुद्दा तेजी से viral हो रहा है।Experts का मानना है कि remote work monitoring एक sensitive विषय है। अगर सही तरीके से न किया जाए तो यह employee trust को नुकसान पहुंचा सकता है।
खासकर जब बात home energy usage की हो, तो privacy अहम हो जाती है। कई HR specialists का कहना है कि consent बहुत जरूरी है। बिना proper explanation के ऐसे कदम negative perception बना सकते हैं। Companies को employee sentiment को समझना चाहिए।
Infosys Employees यह भी सवाल कर रहे हैं कि क्या company electricity reimbursement पर भी विचार करेगी। अगर power usage track हो रही है तो compensation policy भी होनी चाहिए। कई लोग इसे fairness issue मानते हैं।
उनका कहना है कि WFH में खर्च employees पर ही आता है। ऐसे में monitoring से पहले support system जरूरी है। यह बहस अभी शुरुआती चरण में है। भारत में WFH अभी भी evolving stage में है। कई कंपनियां अब भी remote productivity metrics को समझने की कोशिश कर रही हैं।
Infosys जैसी बड़ी IT company के कदम का असर पूरे IT sector पर पड़ सकता है। अगर यह model सफल रहा तो अन्य कंपनियां भी इसे follow कर सकती हैं। लेकिन backlash हुआ तो policies बदलनी पड़ सकती हैं। Industry की नजर इस experiment पर टिकी हुई है।
Conclusion
Infosys के इस कदम ने corporate responsibility और employee rights पर नई चर्चा शुरू कर दी है। Work from home अब सिर्फ सुविधा नहीं बल्कि long-term strategy बन चुका है।
ऐसे में policies को balanced approach के साथ लागू करना जरूरी है। Experts मानते हैं कि open dialogue से समाधान निकल सकता है। Companies को feedback mechanism मजबूत करना चाहिए। तभी trust बना रहेगा।
Narayana Murthy के 70-hour work call के बाद Infosys का यह कदम काफी controversial बन गया है। Power usage tracking ने WFH culture की सीमाओं पर सवाल खड़े कर दिए हैं। यह मामला सिर्फ Infosys तक सीमित नहीं रहेगा।
आने वाले समय में यह पूरे corporate India के लिए example बन सकता है। Employees और management दोनों के लिए यह learning phase है। अब देखना होगा कि company आगे इस policy को कैसे shape देती है।
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