Zomato ने 10 Foreign Subsidiaries Liquidate करके International Market से एक वर्ष में Foreign Business Exit कर लिया। Zomato ने अपनी Zomato Vietnam Company Ltd और Poland’s Gastronauci subsdiaries को बंद करने के announcement के साथ अन्य अंतरराष्टीर्य विभाग को भी बंद कर दिया।
इस Gurugram-based food delivery platform ने क्यों Foregin Business Dissolution का बड़ा कदम लिया और Zomato Future Plan के साथ इसके बारे में जानने का प्रयास किया है।
Zomato Foreign Subsidiaries बंद करते हुए, Zomato Plan 2024
Zomato Foreign Subsidiaries बंद करने के पीछे, इंटरनेट पर बातचीत प्रस्तुत की गयी हैं। इस बड़े कदम के पीछे कंपनी ने Zomato Business Strategy और अपने कारण बताये हैं । Zomato Business Plan 2024 को इस नए अपडेट के साथ समझने संक्षिप्त में सारी जानकारी बताने का पूरा प्रयास करते हैं –
- Zomato Foreign Subsidiaries बंद का सबसे मुख्य कारण वहाँ के विस्तार में अधिक खर्च है। इस बिज़नेस ने एक वर्ष में अपनी International Restaurant Aggregation की सूचि से Zomato Chile SpA, Zomato Slovakia, PT Zomato Media Indonesia (PTZMI), को बंद किया और Zomato Media Portugal Unipessoal Lda, Zomato Ireland Limited – Jordan विभाग भी ख़त्म कर दिया।
- एक एक करके Zomato ने Zomato New Zealand Media Pvt Ltd, Zomato Australia Pty Ltd, और Czech Republic’s Lunchtime को शामिल करके एक वर्ष के अंदर 10 Foreign Subsidiary बंद कर दी ।
- Zomato Foreign Market के लिए Founder Deepinder Goyal ने Ranveer Allahbadia के साथ Podcast में भी बात की थी। इसमें भी उन्होंने अपने बिज़नेस के विस्तार करने के स्तर को समझाते हुए कहा था कि Aspiring Business Entrepreneur व्यवसाय में सब कुछ शामिल करना चाहते हैं, लेकिन Indian Market बहुत बड़ी है और International Business चलाने में एक अलग बिज़नेस चलाने जैसा है।
- यह विस्तार बहुत लागत मांग लेता है, जबकी Indian Market Opportunities में मुनाफे बनाने के लिए गुंजाइश छूट जाती हैं।
- Zomato Foreign Market Exit के इस कदम को लेकर dissolution of Zomato step-down subsidiaries कि बातचीत को Stock Exchange में भी सूचित किया गया है।
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Conclusion
Zomato Foreign Subsidiaries बंद करते हुए, जिन बातों को प्रस्तुत कर रहे हैं, यह सभी बिज़नेस के लिए विचार करने योग्य विषय है। Business Expansion Stages को पहले अपनी योग्य स्तर को समझना चाहिए।
जब मौजूदा Indian Market में आसानी से बिज़नेस के मुकाम हासिल करना बाकी हो, तब कोई नए Product या International Market के लिए कदम लेने से पहले सोचना चाहिए। ऐसे कदम में उस मार्किट के अनुकूल बिज़नेस बनाने पूरा Business Environment खड़ा करने जितनी कोशिशें लग जाती हैं, जिससे Business Performance गिर जाता है।
