Microsoft CEO Satya Nadella ने Growth-Mindset Model की ओर ध्यान केंद्रित करते हुए अपने कर्मचारियों को विकास मानसिकता पर काम करते रहने की समझ दी। ‘know-it-alls’ के बजाय ‘learn-it-alls’ के विचार पर सीखते रहने की विचारधारा से व्यक्तिगत विकास के साथ साथ कंपनी के संघठित विकास की ओर विचार पर सीख दी।
अपने दशक भर के Microsoft CEO भूमिका में उन्होंने Microsoft Culture को ‘जानकार’ से ‘सीखने वाले’ में रूपांतरित किया है।
कई व्यवसाय इस तरह के विचार से डर रखते हैं और कर्मचारियों को आगे लाने के विचार के साथ विविध भय भी रखते हैं, लेकिन किस तरह इस Global Tech Giant के नेतृत्व ने विधायक विचारों से विस्तार किया है, इस बारे में देखते हैं।
Satya Nadella ने Growth-Mindset Model को Microsoft Culture में लाने क्या प्रयास किये?
Satya Nadella ने Growth-Mindset Model को Microsoft Culture में भी जोड़ने पहले खुद चलना योग्य समझा। Global Tech Leadership को हाथ में संचालित करते हुए एक विपरीत और अनोखे रास्ते चुनने वे पीछे नहीं रहे। अलग ढंग से सोचने लोगों की नापसंदगी को स्वीकारना पड़ता है।
उन्होंने सॉफ्टवेयर कंपनी के कर्मचारियों में भी बिना संकोच अलग ढंग से सोचने के लिए प्रोत्साहित किया । Microsoft को अपनी सफलताओं पर पहुंचाने Satya Nadella ने – नम्र रहना (stay humble), भूखा रहना (stay hungry), और एक विकास मानसिकता (growth mindset) प्रदर्शित करना” इन स्तम्भ पर विचार को बढ़ावा दिया।
Microsoft Culture में Stanford psychologist Carol Dweck की बताई बात जोर देते हुए समझाया कि – विकास मानसिकता वाले लोग दिमाग और प्रतिभा को सिर्फ शुरुवात मानते हैं। सफलता कि ओर विचारधारा रखनेवाले कड़ी मेहनत से विकसित होने में विश्वास रखते हैं।
स्थिर मानसिकता वाले लोग एक लक्ष्य पर समर्पण करते हुए, सिर्फ प्रतिभा ही सफलता पैदा करती है, इसके भरोसे पर नहीं रहते हैं। Satya Nadella ने अपने इन विषयों में गहराई में जाते हुए Artificial Intelligence जैसे विषय में जागरूकता और कुशलताओं को बनाये रखने सीखते रहने के विचारों को सिखाया है।
Must Read:
Ola Electric और Kaynes Semicon के बीच Chip Manufacturing करने के लिए चर्चा जारी!
Rooftop Solar Startup SolarSquare ने $4.2 मिलियन New Investment हासिल किया!
Conclusion
Microsoft Culture में उन्होंने learn-it-all को मुश्किल बताया लेकिन यह न मुमकिन नहीं। “know-it-all” से “learn-it-all” की ओर व्यवसाय का वातावरण हो, तो बिज़नेस upskilling को सराहकर अव्वल बन सकता है।
अपने कर्मचारयों के साथ वह Microsoft Culture को भी इस तरह के विचार पर प्रासंगिक रूप से वातावरण को प्रवाहित करते रहने के लिए शिक्षा के लिए नुकूल बने रहने मोड़ लेते रहते हैं।
Satya Nadella ने अधिकारियों के भाषणों के बजाय सिखने के विषय में चर्चाओं के साथ “know-it-all” से “learn-it-all” के लिए विविध शिक्षित और दिग्गज नेतृत्व के संदेशों से सम्मलित करते हुए, Microsoft CEO के तौर पर नवीनता को बनाये रखने के लिए प्रयास रखें हैं।