Zoho Co-founder Sridhar Vembu ने दृढ़तापूर्वक कहा कि जब तक वह कंपनी के नेतृत्व (leadership) में शामिल रहेंगे, Zoho एक निजी कंपनी (private company) के रूप में कार्य करती रहेगी। उन्होंने बताया कि निजी बने रहने का निर्णय जानबूझकर लिया गया है, जो कंपनी की लाभप्रदता (profitability) और वित्तीय स्वास्थ्य (financial health) में निहित है।
अपनी बैलेंस शीट (balance sheet) पर शून्य ऋण बनाए रखते हुए, Zoho सुनिश्चित करता है कि उसे अनुसंधान और विकास (research and development – R&D) में भारी निवेश करने और पब्लिक मार्किट की अपेक्षाओं के दबाव के बिना अपने कर्मचारियों की भलाई को प्राथमिकता देने की स्वतंत्रता है।
Zoho Corporation Founder Sridhar Vembu ने बताई Business Strategy और Future Plans!
Zoho Corporation) Co-founder and CEO Sridhar Vembu ने Zoholics24 में महत्वपूर्ण घोषणाएँ कीं, जो कंपनी का वार्षिक सम्मेलन (annual conference) है और ऑस्टिन, अमेरिका (Austin, US) में आयोजित हुआ था।
कंपनी के भविष्य के दिशा-निर्देशों पर जोर देते हुए, वेम्बु ने Zoho की प्रतिबद्धता को निजी बने रहने, कर्मचारियों की संतुष्टि के महत्व, और ग्रामीण विकास और नवाचार के प्रति अपने व्यक्तिगत समर्पण को रेखांकित किया।
Zoho Founder Sridhar Vembu ने निवेश स्थानों (investment locations) के संबंध में कंपनी के रणनीतिक निर्णयों (strategic decisions) पर भी चर्चा की।तमिलनाडु (Tamil Nadu) के तेनकासी (Tenkasi) के एक ग्रामीण क्षेत्र (rural area) में रहने वाले वेम्बु ने नेतृत्व और विकास (leadership and development) के प्रति अपनी अनूठी दृष्टिकोण (unique approach) को रेखांकित किया।
2019 में इस सुदूर गांव (remote village) में स्थानांतरित होकर उन्होंने ग्रामीण गरीबी (rural poverty) को सीधे संबोधित करने और नवाचारपूर्ण समाधान (innovative solutions) खोजने का निर्णय लिया। यह व्यक्तिगत प्रतिबद्धता (personal commitment) Zoho की व्यापार दर्शन (business philosophy) में भी प्रतिबिंबित होती है, जो ग्रामीण विकास को R&D के साथ एकीकृत करता है।
श्रीधर वेम्बु (Sridhar Vembu) की पहल (initiative) में गांव में एक स्कूल (school) चलाना और वहां विनिर्माण संचालन (manufacturing operations) शुरू करने की योजना शामिल है, जो तकनीकी नवाचार (technological innovation) और सामाजिक उत्तरदायित्व (social responsibility) को सह-अस्तित्व में दिखाता है।
उन्होंने महंगे रियल एस्टेट बाजारों (real estate markets) में संचालन स्थापित करने के खिलाफ तर्क दिया, उन्हें कर्मचारियों पर “क्रूर प्रतिगामी कर (“cruel regressive tax”)” और कंपनी पर “प्रतिष्ठा कर (prestige tax)” के रूप में वर्णित किया। इसके बजाय, Zoho उन क्षेत्रों (areas) में निवेश करना पसंद करता है जहां कर्मचारी घर खरीद सकते हैं, इस प्रकार उनके लिए बेहतर जीवन की गुणवत्ता (quality of life) सुनिश्चित करता है।
Zoholics24 को संबोधित करते हुए, ऑस्टिन, यूएस में श्रीधर वेम्बु (Sridhar Vembu) ने कर्मचारियों की खुशी और ग्राहक संतुष्टि के बीच महत्वपूर्ण संबंध पर जोर दिया। उनके अनुसार, कर्मचारियों को खुश रखना customer attrition से बचने के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण है।
Zoho की स्ट्रेटेजी में अपने कार्यबल में कौशल और क्षमताओं के निर्माण में निवेश करना शामिल है, यह मानते हुए कि इस तरह का निवेश उनके उत्पादों में निवेश करने जितना ही आवश्यक है। यह दृष्टिकोण सुनिश्चित करता है कि कर्मचारी प्रेरित और असाधारण सेवा देने में सक्षम हैं, जिससे ग्राहक खुश और वफादार रहते हैं।
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Conclusion
Zoholics24 में श्रीधर वेम्बु के संबोधन (address) ने Zoho के व्यापार दर्शन और भविष्य के दिशा-निर्देशों के बारे में स्पष्ट अंतर्दृष्टि (clear insights) प्रदान की। यह दृष्टिकोण न केवल प्रतिभा (talent) को बनाए रखने में मदद करता है बल्कि कर्मचारियों की संतुष्टि और स्थिरता (stability) को बनाए रखने के कंपनी के व्यापक लक्ष्य (broader goal) के साथ भी मेल खाता है।
निजी बने रहने, कर्मचारियों की संतुष्टि पर ध्यान केंद्रित करने, ग्रामीण विकास को नवाचार के साथ एकीकृत करने, और strategic location investments करने के माध्यम से, Zoho का लक्ष्य अपनी वृद्धि को बनाए रखना और अपने ग्राहकों और कर्मचारियों दोनों को मूल्य (value) प्रदान करना है। वेम्बु की अनूठी नेतृत्व शैली और सामाजिक उत्तरदायित्व के प्रति प्रतिबद्धता Zoho की सतत सफलता के लिए एक विशिष्ट मार्ग निर्धारित करती है।